Los diez mandamientos para ser un buen e-alcalde

El Gobierno en Europa
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EL RELLENO HIDRAULICO DE SALITRE TIENEN UN PRECIO, Y UN COSTO.

EDIFICIO DE RUTAS SALITREÑAS RECIBIRA A LOS JUECES DE SALITRE COMO INQUILINOS

Esta anunciado que los juzgados, fiscalia, defensoria publica de Salitre pasaran a prestar servicio en el edificio de la Cooperativa de Transportacion humana RUTAS SALITREÑAS, le deseo exitos, pero les recomiendo que consigan que regulen el trafico en el sector, pero no solo ahi, esto es un problema muy recurrente en Salitre.

Recordemos que el GADMS dono un terreno para la construccion del edificio propio a los señores del Consejo de la Judicatura, pero no sabemos nada al respecto.

DE LOS FINES MUNICIPALES

 LEY ORGANICA DE REGIMEN MUNICIPAL
Codificación No. 000. RO/ Sup 331 de 15 de Octubre de 1971.

EXPRESA ALGO MUY SENCILLO EN ESPECIAL EL NUMERAL 3°

Art. 12.- Al Municipio le corresponde, cumpliendo con los fines que le son esenciales, satisfacer las necesidades colectivas del vecindario, especialmente las derivadas de la convivencia urbana cuya atención no competa a otros organismos gubernativos.
Los fines esenciales del Municipio, de conformidad con esta Ley, son los siguientes:
1o.- Procurar el bienestar material de la colectividad y contribuir al fomento y protección de los intereses locales;
2o.- Planificar e impulsar el desarrollo físico del cantón y sus áreas urbanas y rurales; y,
3o.- Acrecentar el espíritu de nacionalidad, el civismo y la confraternidad de los asociados, para lograr el creciente progreso y la indisoluble unidad de la Nación.

Zeas Sacoto, Pedro El plan de ordenamiento ecológico, territorial y de asentamientos humanos - Poetah - del cantón Salitre

Tipo de material: Libros Colección: Colección General Número de clasificación: 711.3/E18e/
Encuentro de planificación territorial. [Quito]: Programa de las Naciones Unidas para las ciudades UN-HABITAT, Ecuador: VVOB. 2008. 110 p.
Responsabilidad	ed. por Mónica Rhon D.
Nombre corporativo	Encuentro de planificación territorial (2008: ene. 29-30:Quito)
Otros detalles físicos	gráficos
Temas	PLANIFICACIÓN REGIONAL
	PLANIFICACIÓN TERRITORIAL
	ECUADOR
	POLÍTICAS PÚBLICAS

Resumen General

Artículos
	Carrión Hurtado, Andrea	La planificación territorial en la gestión del desarrollo: el punto de partida y los desafíos		p. 17-24
	Villalba, Mateo	El sistema Nacional de Planificación y la Planificación Territorial		p. 17-33
	Montaño Jairo	El plan de desarrollo del cantón Saraguro: experiencia piloto en ordenamiento territorial		p. 36-37
	Zeas Sacoto, Pedro	El plan de ordenamiento ecológico, territorial y de asentamientos humanos - Poetah - del cantón Salitre		p. 36-37
	Recalde, Mario	El ordenamiento territorial en el cantón Esmeraldas, provincia de Esmeraldas		p. 36-37
	Leenders, Tom	Planificación territorial a nivel intermedio: experiencias piloto del proyecto plantel		p. 41-44
	Moliet, Eugenio	Propuesta de planificación físico territorial: el caso del cantón Cuenca		p. 41-44
	Gonzaga, Carlos	La experiencia de planificación físico territorial en la provincia de Loja		p. 41-44
	Hidalgo, John	El prat como generador de información		p. 48-49
	Lazo, John E.	Cuenca: Levantamiento de información para el plan de ordenamiento territorial rural		p. 48-49
	Mejía, David	Hacia la implementación de la infraestructura ecuatoriana de datos GEO-especiales propuesto		p. 48-49
	Yaguache, Robert	Metodología de manejo de cuentas hidrográficas		p. 53-59
	Fiallos, Blanca	La gestión del riesgo en la planificación territorial		p. 61-71
	Peris, Juan; Quinde, Oswaldo; Ochoa, Luis; Pichisaca, Anastasio	El proceso de planificación física en el marco del proyecto codesarrollo Cañar-Murcia		p. 73-87
	Scheers, Joris	Planificación territorial a nivel regional: plan estratégico territorial de Flandes, Bélgica		p. 89-95

Información de existencias
#28964  en estantes	#38122  ej.2 en estantes	#38124  ej.3 en estantes	#38141  ej.4 en estantes

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Plan de Ordenamiento Ecológico Territorial y de Asentamientos Humanos – POETAH del cantón Salitre y se ha implementado la Unidad Técnica de seguimiento

Proyecto Formia

TITULO DEL PROYECTO:

 Fortalecimiento de los Municipios Indígenas Alternativos en el Ecuador. FORMIA – Fase II

DURACION PROYECTO: Fase I: Septiembre 2002 – Diciembre 2004
Fase II: Marzo 2005 – Diciembre 2008
PRESUPUESTO TOTAL

FINANCIACION AECID:
Total ambas fases

AECID:        USD 2.030.000

OTRAS FUENTES FINANCIACION Financiación Prevista en ambas fases
CODENPE:     USD                598.250
Municipios:     USD                366.640
CGLA:            USD                  19.750
CTB:               USD                329.101
Otras Aportaciones:   USD     276.860
TOTAL                      USD   1.590.601

BREVE DESCRIPCION:

Desde el FORMIA acompañamos a nuestra socio local, el CODENPE – Consejo de Desarrollo de las Nacionalidades y Pueblos del Ecuador - en su misión de liderar y proponer las políticas públicas para los Pueblos y Nacionalidades del Ecuador.

Apoyamos procesos de mejoramiento de la gestión municipal desde una metodología de concertación, abiertos a escuchar y fortalecer las propuestas de desarrollo con identidad que desde muchos de los municipios se vienen trabajando y pretendemos ser un espacio de encuentro de los distintos actores locales, nacionales e internacionales que a través del CODENPE quieren sumar esfuerzos en pos del desarrollo de la población indígena.

Planificación territorial para el desarrollo, mancomunidades, capacitación contínua, participación ciudadana, eficiencia administrativa, transparencia  e interculturalidad... son términos de referencia incorporados al discurso y el trabajo diario de los gobiernos locales e instituciones que trabajan solidariamente desde esta plataforma de diálogo que ofrece FORMIA.

En este contexto de concertación debemos subrayar la importante labor del Fondo Extremeño Local de Cooperación al Desarrollo- FELCODE, a la Fundación IPADE, al Fons Valencia y a la U. de Granada, entre otros, a través de sus programas de intercambios de experiencias, pasantías, organización y puesta en funcionamiento de empresas mancomunadas y capacitación de autoridades y personal técnico de los municipios.

Finalmente subrayar la enorme importancia que desde FORMIA otorgamos a los programas de formación de jóvenes y mujeres de las organizaciones indígenas que vayan perfilándose como los nuevos y nuevas dirigentes/as que necesita el movimiento indígenas ecuatoriano y latinoamericano.

OBJETIVO:
El proyecto tiene como finalidad contribuir a la gobernabilidad del Ecuador, apoyando los procesos de democratización y descentralización participativos desde la consolidación de los Municipios en Territorios Indígenas como impulsores y gestores de un desarrollo sostenible e inclusivo con identidad local, nacional y regional.

COMPONENTES/RESULTADOS/LINEAS DE INTERVENCION:

El proyecto pretende ser la plataforma de articulación de los actores e instituciones que intervienen en los distintos niveles: el estatal de fortalecimiento del CODENPE, el local de fortalecimiento de los municipios y el comunitario de apoyo a la formación de nuevos líderes y lideresas de las organizaciones indígenas.

Los componente de intervención del proyecto son:
1.- Fortalecimiento del CODENPE.
FORMIA pretende contribuir a la consolidación institucional del CODENPE mediante el apoyo a la formulación y seguimiento de la aplicación de las Políticas Públicas dirigidas a los Pueblos y Nacionalidades del Ecuador.

2.- Fortalecimiento de los Municipios en Territorios Indígenas – MTIs.
La primera fase del proyecto ha permitido  mejorar la capacidad administrativa, técnica, operativa y de gestión de los municipios y de los/as funcionarios/as participantes. Pero la experiencia desarrollada nos ha señalado una serie de lagunas que aún perduran en la promoción del desarrollo local que deben liderar los Gobiernos Locales.
El proyecto contribuye al desarrollo local de una manera integral que permita entender la lógica de los modelos de desarrollo, los elementos básicos de la economía regional y local, las políticas públicas y privadas. Se trata de superar visiones localistas del desarrollo e incidir en “ las buenas prácticas de gestión para el desarrollo local “, enmarcadas en la perspectiva de sociedades mayores, regionales, nacionales e internacionales. Para ello se impulsa el ordenamiento territorial como herramienta de planificación y toma de decisiones en aras de ir generando proyectos mancomunados en las áreas que demanden los municipios involucrados.

3.- Formación –Capacitación.
La demanda de formación y capacitación de los jóvenes y mujeres de las organizaciones indígenas es muy sentida. La necesidad de ir formando nuevos/as líderes/as es perentoria para el movimiento indígena en general.
El proyecto, con el apoyo de la Cooperación Belga y recursos locales del CODENPE mantiene un programa de becas de formación y capacitación que responde a la demanda de los gobiernos locales y organizaciones indígenas.

Desde este componente del proyecto y en coordinación con instituciones municipalistas nacionales y españolas se seguirá impulsando el programa de intercambios de experiencias de las autoridades y funcionarios/as de los municipios alternativos.

    Algunos Resultados relevantes
    En el Primer componente.

    • El CODENPE cuenta  con un primer conjunto  de Políticas Públicas de desarrollo Económico, Medioambiental, Social, Cultural y de Gestión del Desarrollo Local formuladas en la primera fase del proyecto.
    • Así mismo se cuenta con instrumentos de monitoreo y control que permiten evaluar y realizar los reajustar pertinentes en la formulación y aplicación de dichas Políticas Públicas.
    • Se ha apoyado en la implementación, observación de resultados y corrección de las Políticas Públicas impulsadas por la institución: Mujer - Familia y Comunicación Intercultural.
    • Se ha elaborado y puesto en ejecución, con la dirección de Recursos Humanos, un Plan deCapacitación permanente del personal institucional.


En el Segundo componente.

    • El proyecto ha auspiciado con el SENPLADES y otras cooperaciones internacionales el Congreso de Ordenamiento Territorial celebrado en Quito en enero del 2008.
    • Se ha concluido el Plan de Ordenamiento Ecológico Territorial y de Asentamientos Humanos – POETAH del cantón Salitre y se ha implementado la Unidad Técnica de seguimiento.
    • En proceso de culminación los estudios de Ordenamiento Territorial de los cantones de Antonio Ante y Francisco de Orellana.
    • Con el FELCODE se ha impulsado la celebración de 2 Seminarios Internacionales sobre mancomunidades y la investigación y publicación del primer estudio del estado de las mancomunidades en el Ecuador.
    • En alianza con la Fundación IPADE y con la asistencia técnica del FELCODE – Fondo Extremeño Local de Cooperación al Desarrollo se ha puesto en marcha la empresa mancomunada de Gestión de Residuos Sólidos de los municipios de Girón y Santa Isabel.
    • Con IPADE y FELCODE, el proyecto participa en la organización y puesta en funcionamiento de la empresa mancomunada de Gestión de Residuos Sólidos de los municipios de Pallatanga, Cumandá, Bucay y Chillanes. Igualmente con los municipios de Patate y Pelileo
    • Se ha mejorado la comunicación interna en 7 MTIs y se han implementado aulas y bibliotecas virtuales de información en 5 MTIs.
    • Aproximadamente unos/as 1.350 funcionarios/as de los MTIs han participado en unas 50  actividades de capacitación.

En el Tercer componente.

• Alrededor de 500 jóvenes y mujeres de las organizaciones indígenas participan en los programas de formación y capacitación.
• 35 alcaldes/as y 25 funcionarios/as han participado en pasantías de intercambio a Extremadura y Valencia, en convenio con el FELCODE y el FONS Valencia.
• 20 Expertos/as extremeños/as han asesorado a municipios con los que trabaja el proyecto y 17 becarios de la U Granada han realizado sus prácticas en los MTIs.

SITUACION ACTUAL:

Se ha culminado la II fase del proyecto enmarcado en el periodo de vigencia de la XI Comisión Mixta de Cooperación Hispano – Ecuatoriana que se firmó en Quito el 14 de marzo de 2005.

La inestable coyuntura política actual (elecciones generales en abril 2009) y la indefinición sobre el futuro y competencias de los Consejos para la Igualdad, entre los que se ubica el CODENPE, son aspectos que influyen a la hora de planificar intervenciones futuras.

PRINCIPALES ACCIONES POA 2009

Consolidar las metodologías de elaboración y formulación de Políticas Públicas en el CODENPE.
Afianzar los instrumentos de seguimiento y evaluación en la aplicación de las Políticas Públicas impulsadas por el CODENPE.
Transversalizar la pluriculturalidad e interculturalidad en las demás instancias del Estado.

Apoyar acciones de Ordenamiento Territorial en los territorios indígenas.
Acompañar procesos de conformación de mancomunidades municipales.

Formación de jóvenes y mujeres de las organizaciones indígenas.
Intercambio de experiencias de las autoridades y funcionarios/as.


INCIDENCIAS Y RETOS:

El país está inmerso en una profunda transformación social y política no exenta de dificultades que pueden afectar a la gobernabilidad y a los procesos de descentralización puestos en marcha.  Gran parte de la viabilidad de estos procesos pasan por generar espacios de concertación, diálogo e inclusión con los distintos actores políticos y entre estos es obvio que el peso específico de los pueblos indígenas para el logro de la gobernabilidad es determinante.

No sólo por el porcentaje de población que representan (tema de permanente discrepancia y difícil solución ),  sino fundamentalmente por los desencuentros y conflictos permanentes que se originan por la explotación de los recursos naturales en sus territorios ( petróleo, minería y madera ) ignorando los acuerdos internacionales que los protegen y de los que es signatario el gobierno ecuatoriano.

Apoyar y acompañar a instancias del gobierno ecuatoriano como el CODENPE que pueden ayudar a encauzar los conflictos y propiciar espacios de concertación y diálogo social e intercultural en un país que se define como pluricultural  fomentando la intervención desde las instancias más cercanas (gobiernos locales)  a las organizaciones y comunidades es un reto que la cooperación española puede asumir ya que está en las mejores posibilidades de aportar desde la experiencia desarrollada en descentralización, autonomías, pactos sociales en el marco de la diversidad cultural de sus pueblos.

LA MIERDA COMO ABONO, Una dieta de desechos - DOCUMENTAL.mp4

cuantos servidores publicos hay en Salitre y cuanto dinero invierte el Estado

Seguro que hay muchos sin contar los del municipio, profesores, mies, hospitales, comisarias, tenencias, electricidad, policias, cte, que sirven al canton. Cuanto dinero gasta el Estado, como se refleja en el servicio.

Muchas, pero muchas personas trabajamos para el Pais, sin ser valorados,  sin ser tomados en cuenta en las estadisticas, en el reflejo de las cuentas claras, y nadie hace ese trabajo valorativo, ningun concejal fiscaliza, ningun funcionario de nivel ejecutivo trabaja en aspectos de rendimiento, porque nadie quiere lo midan con la misma vara, esta es la ley del embudo,  porque si un concejal, o funcionario de contraloria fiscaliza tambien se lo fiscalizara, esa trampa, es la que no puede ser cambiada, hecha la ley hecha la trampa, sin embargo todo sigue igual y no pasa nada. todos tenemos el derecho humano y constitucional al trabajo, todos sin excepcion.

Las Juntas Parroquiales de Salitre

Tienen el deber moral, civico, legal y  constitucional de promover la unidad territorial, planificacion, y desarrollo cantonal, no la separacion institucional, como se ve que lo quieren hacer las juntas de La Victoria y Junquillal. Todo  a pretexto de la Autonomia administrativa, y funcional. No han entendido el espiritu de la ley.

TODAS LAS PERSONAS TENEMOS LOS MISMOS DERECHOS

 LA PRUEBA DE QUE PANCHO SI TRABAJO EN LAS EMERGENCIAS Y LOS CONCEJALES ANTERIORES TAMBIEN, ESPEREMOS QUE SE PONGAN LAS BOTAS LOS NUEVOS.

Por ejemplo;  Todos tenemos el derecho de disentir, discrepar, y de hacer oposicion inclusive, porque todos los derechos estan garantizados por los tratados, convenios y pactos internacionales, La Constituciòn y las leyes de la Republica: Pero, la logica  nos indica tambien el camino logico, a pesar de que en politica como en la guerra y en el amor  a veces no respetan las leyes y reglamentos establecidos.

Pero desde el momento que hemos ganado un puesto dediquemonos a pelear unidos contra los problemas sociales del canton, ¿como? llevando proyectos, planes, propuestas concretas, opciones, alternativas, etc.  Y, contra los fenomenos naturales QUIEN NO RECUERDA LAS INUNDACIONES QUE HA SUFRIDO NUESTRO CANTON Y CREO QUE TODOS LOS CONCEJALES ANTERIORES HAN ESTADO UNIDOS CON EL ALCALDE PARA TRABAJAR Y DAR SOLUCIONES A LAS FAMILIAS.

Eso es lo que deben hacer ahora unirse y trabajar juntos.EL GOBIERNO DE PANCHO AMURALLO LA CABECERA CANTONAL MIREN LAS FOTOS DE LAS EMERGENCIAS ANTERIORES, MIREN Y RAZONEN.

RECUERDEN QUE SE NOS VIENE EL FENOMENO DEL NIÑO. Hay que trabajar junto a nuestro Alcalde, porque es el Alcalde de todos los Salitreños y no solo de los que votamos  por el o por otro.

Se acabaron las campañas, esta es la vida real, y hay que conversar y buscar acuerdos.

Si acaso han dado otra imagen que no es la que han mostrado, rectificando y explicando las cosas que han sucedido y se buscan canales de dialogo imagino que nadie los tildara de tal o cual. Pero si no limpiamos el cristal, ya sabemos lo que nos espera, el estigma de la voluntad popular. ACLARO, yo respeto a todos y todo lo que digan y piensan, aunque no estemos de acuerdo, los seguire respetando y todos seguiremos siendo amigos o conocidos, los cargos pasan y los amigos quedan o se pierden.

 LAS REUNIONES CON FUNCIONARIOS, SERVIDORES, AUTOPRIDADES O COMO SE QUIERAN LLAMAR HAY QUE CONTINUAR CON ESO, PERO REUNIONES DE TRABAJO.

APLICANDO LA CONSTITUCION, COMPAÑERITOS CON LA PARTICIPACION CIUDADANA PODEMOS LLEGAR MUY LEJOS EN LA META TRAZADA.

CONSTE QUE YA HEMOS TENIDO EXPERIENCIAS ANTERIORES SOBRE PROBLEMAS, FENOMENOS, EMERGENCIAS, AYUDAS NACIONALES E INTERNACIONALES, CONTINGENTES, ETC.

 HAY QUE MOVILIZARSE.

 HAY QUE PREVENIR

 HAY QUE PREVENIR

 HAY QUE PREVENIR

 HAY QUE PREVENIR